Тени забытых мыслей

Enterprise 2.0 для чайников

Tue, 28 Apr 2009 15:26:22 GMT

Умение раскрыть сложное парой простых и понятных фраз, безусловно, сродни таланту. Не обладая в достаточной мере, указанной добродетелью, я все же рискну обнародовать свое видение идеи Enterprise 2.0 в формате, который принято называть «на пальцах».
Итак, как известно из школьного курса информатики компьютерные информационные системы включают в себя оборудование, данные и программное обеспечение. Слова, сопровождаемые индексом 1.0 – это, как правило, о данных. Web 1.0 Изменил наше представление об информационном ресурсе. До появления всемирной паутины информация была рассредоточена по закрытым системам и доступна только ограниченным группам пользователей этих систем. Унифицировав формат данных и протокол доступа, Web 1.0 сделал информационное пространство единым (самое интересное, что это случилось в физически и организационно распределенной сети). Идея Web 2.0 сделать то же самое с поведением информационных систем, т.е. с программным обеспечением. Свободное сочетание сервисов и композитные приложения в основе идей сопровождаемых цифрой 2.0.

А что же в Enterprise? Говоря честно, в корпоративных информационных системах дело обстоит существенно хуже. Концепция Стивена Теллина, известная миру под названием Intranet (Web 1.0 для enterprise) уже лет пятнадцать не находит должного понимания в корпоративной среде. Большинство компаний успокоились, прицепив лейбл Intranet к внутреннему web-сайту, что естественно intranet-ом никак не является. О переходе в состояние 2.0 остается только мечтать.

На сегодняшней день корпоративные ИТ ландшафты поддерживают решения двух типов. Первое я позволю себе назвать документооборотом, подчеркивая его сходство с процессом подготовки и перекладывания бумажек. Приставка «электронный» существа документооборота абсолютно не меняет. В соответствии с должностными обязанностями действующие лица(роли), руководствуюясь диаграммой бизнес-процесса, совершают активности над документами. Основные инструменты документооборота это текстовый редактор и электронная почта. Системы электронного документооборота всего лишь вносят некоторые ограничения в сценарий бизнес-процесса.
Решения второго типа – множественные многопользовательские системы в архитектуре клиент-сервер на основе баз данных. В отличии от документооборота данные в них структурированы, что является как неоспоримым преимуществом, так и чрезвычайной проблемой. Проблемой известной как Enterprise application integration.

Речь впрочем, идет не только об интеграции приложений, но и об интеграции данных. Пока система одна, серьезных проблем с семантикой данных обычно не возникает. Логическая структура данных проста и целостна. Пользователь без труда справляется с одной системой. Но, вот возникает вторая система, третья… они начинают обмениваться информацией структурированной в соответствии с разными принципами и подходами, а сквозные бизнес-процессы запутывают все окончательно. На ранних этапах процесса пользователи переносят данные между системами в стиле copy/paste. Затем им это надоедает и начинается автоматизация интеграции приложений и данных. Терабайты семантически несогласованной, структурированной в соответствии с разными принципами информации, величаво переливаются между серверами.

Вспомните web. Подход к информации там прямо противоположный. Данные создаются и развиваются в рамках собственного информационного ресурса и на другие ресурсы не переносятся. Информационные ресурсы повязаны гиперссылками. Копировать чужие данные на свой ресурс не то чтоб нельзя, но просто как-то не принято. Да и зачем, можно просто на них сослаться. Структура данных, доступность, актуальность и целостность – головная боль соответствующего web-сайта. Компаниям, которым в какой-то мере удалось приблизиться к этому можно давать сертификат соответствия Intranet. Для Enterprise 2.0 понадобится чуть больше, а именно объединение классических клиент-серверных приложений и средств коллективной работы для поддержки слабоструктурированных бизнес-процессов, присущих нескончаемой череде перемен...

Жадный крокодил наше солнце проглотил

Mon, 20 Apr 2009 18:39:28 GMT

Говоря честно, слов про Oracle-Sun пока просто нет.
Ладно, посмотрим

Про соционику

Sun, 19 Apr 2009 06:32:38 GMT

Обычно, я подтруниваю над разного рода типологиями. Подтруниваю, как мне кажется, абсолютно беззлобно и надеюсь чуть-чуть иронично. Но иногда ведь надо разговаривать более-менее серьезно, ведь так? Давайте попробую.

Любая типология это в первую очередь классификация. Объединение в группу объектов, имеющих сходные признаки. А любая классификация субъективна. Это не откровение (см. картинку). Не откровение даже для типологий. Найдите книжку Рауфа Махарама, там об этом написано очень ясно: любая типология преследует определенные цели; выбор цели определяет модель. Потому типирования и не сходятся. Ценности у всех разные. Ценности – ключевое слово. Наши ценности определяют вектор нашей субьективности. Цели позиционны, ценности довольно стабильны. Кто-то кашу ест до последней ложки, кто-то ищет внутренний стержень внутри всего, что крутится, а другие липнут в паутину социальных связей.

Так вот, соционики тащут нам ценности поколения baby boom. Они избалованы, но демократичны, любят порядок. Вернее, не то чтоб любят. Они просто не представляют его отсутствие в мире. Сами могут вести себя легкомысленно потому как просто не готовы усомниться в незыблемости мироустройства. Если Земля держится на слонах, то слонов обязательно три (в данном случае 4, 8 или 16). Если черепаха, то она обязательно плывет по океану, а не перебирает лапками по песчаном пляжу. Иначе бы мир качался, а это не подтверждается экспериментом. Если информация, то передается она от источника к приемнику по каналу связи с кодированием и декодированием (прости меня Клод Шеннон). Все имеет свой цвет, вкус, запах и смысл. И это навсегда. Надо всего лишь однажды взять и во всем этом разобраться и луна навсегда станет белой (ну или темной, зависит от фазы) Ну, и так далее…

И проблема всех этих наукообразных воззрений всего лишь в том, что жить с ними в современном нам мире как-то не очень удобно. Вроде бы все ничего, вот только картинка постоянно меняется. Не удобное заблуждение. Картинку мира приходится часто перерисовывать.

Кстати, GenX-у проще. Для них вообще не существует никаких типологий и классификаций, только факты, привязанные во времени и конкретные люди. Каждый миг уникален. Любые отношения развиваются от всплеска к угасанию. События закрывают время и ничего не вернуть. Какие уж тут типологии? Ценности – экзистенциальны, поколение призрачно. Правила и закономерности – мишура. Неизменны лишь группа крови и положительный тест на СПИД. Зато реальность воспринимается с разных точек зрения. Если карта луны изменилась – это не беда. Наверное, просто спутник фотографировал её с другой стороны. Кстати, надо будет и там кусочек земли прикупить при случае…

Generation X

Fri, 17 Apr 2009 12:42:22 GMT

Теория поколений была создана в 1991 году американскими учеными Нейлом Хоувом и Вильямом Штраусом. Причем она возникла на стыке нескольких наук. Нейл Хоув был экономистом и специалистом в области демографии, а Вильям Штраус – историком, писателем и драматургом...

Авторы теории проанализировали всю историю США и выявили интересную закономерность. Они обнаружили определенные периоды, когда большинство людей обладают сходными ценностями... Ценности формируются общественными событиями и семейным воспитанием. Формирование ценностей происходит до 12-14 лет

продолжение здесь: http://www.marketing-ua.com/articles.php?articleId=821

Сериалъ

Thu, 09 Apr 2009 17:39:01 GMT

"Я плохой, и не пытайтесь убедить себя и меня, что это не так"
Доктор Хаус

"Хаус, ты такой... каким тебя создал Бог"
Джеймс Уилсон

Спасибо the_kot

О работе

Wed, 08 Apr 2009 13:49:22 GMT

В 94 году прошлого века Стивен Теллин придумал термин Intranet, как способ организации эффективной информационной системы внутри компании. Свое видение он изложил в нескольких статьях, одна из которых «Интранет и адаптивный инновации» была переведена в 1996 году на русский язык. Не думаю, что его статью никто не понял, скорее о ней как-то стыдливо забыли. Из-за этого и по сегодняшний день ИТ компании получают сверх прибыли, а их клиенты продолжают работать ужасающее неэффективно.

На самом деле, я бы свел правила построения эффективной информационной системы в компании к трем простым принципам.
1. Каждому информационному ресурсу – свое место. Документы, требования, отдельные записи имеют свой унифицированный идентификатор, по которому они могут быть получены. Документы нельзя полностью или частично копировать и переносить с одного место на другое. Делать что-либо с ресурсом может только его владелец. Он же отвечает за его доступность и актуальность. Конечно, если ресурс меняется, то не плохо бы позаботиться о версионном хранилище.
2. Доступ к ресурсу осуществляется в режиме «публикация-подписка». Именно получатель информации определяет, какая информация, в каком объеме и когда ему нужна. Получатель информации подписывается или отписывается от ресурса по своему желанию, а владелец информации только разрешает подписаться на свой ресурс. Этот принцип можно сформулировать как блог вместо электронной почты.
3. И последнее. Информация предоставляется в стандартизованном самоописанном формате, допускающем обработку человеком. Проше говоря, получатель информации должен быть избавлен от необходимости использования какого-либо конкретного программного обеспечения. Данные не должны тянуть за собой софт для их визуализации или обработки. Как и какой системой их обработать решит подписчик.

Это все! Почему действовать нужно именно так, написано в упомянутой выше статье. Почему компании так не делают - спросите у ваших ИТшников

Захотел поделиться

Sun, 05 Apr 2009 15:38:27 GMT

Dr House Special rus

Ох уж эти сказки, ох уж эти сказочники

Sun, 05 Apr 2009 09:22:52 GMT

Широко распростирает ~~химия~~соционика
руки свои в дела человеческие

Я теперь Гексли, т.е. интуитивно-этический экстраверт. Хоть стой, хоть падай, хоть присядь на креаешек стула. Ватага стьюдентов, под руководством маститого соционика Кости минут за 20-25 поставила мне этот диагноз. Пожалуй, я этим коварно воспользуюсь. По крайней мере, до следующего перетипирования. Ну когда еще доведется побыть иррационалом, этиком и тем более экстравертом: горячий энтузиаст, дон жуан, недотрога, ученый муж, человек настроения..., ну чем ни я :-D

да..

Wed, 01 Apr 2009 19:09:53 GMT

(смотрите в полноэкранном режиме, pls)

Научно-исследовательское

Sat, 21 Mar 2009 07:26:28 GMT

Много веков назад великий философ Лао-Цзы в своей книге о пути Дао-де-дзин написал:
Все пути исчезают,
но нить над пропастью остается

Как мог предвидеть древний китаец заметённые следы горнолыжников на снегу и теряющийся в дымке трос канатно-кресельной дороги, нам неизвестно

абзаково, март 2009

Sun, 08 Mar 2009 16:40:47 GMT

Вернулся из гор. И еще успеваю поздравить любимых женщин с первым весенним праздником

ЗЫ: снимок не мой, но эдельвейс настоящий

Sat, 21 Feb 2009 12:42:00 GMT

До чего людей Volkl RaceTiger довозят, однако )

Learn to ski

Sun, 15 Feb 2009 06:06:54 GMT

Подборка обучающих видео, выкладываемая для одного из читателей :-)

Chapter 1 - Philosophy of skiing
Немного о механике катания со словами и картинками. Слова надо слушать

Chapter 2 - The dynamic basic position
Про стойку. В общем о том, что "все, что может быть согнуто должно быть полусогнуто"

Chapter 3 - Basic movements
Поехали. Ролик про основные элементы техники закантовку, сгибание-разгибание и т.д.
Картинок маловато, но может и правда сказанного достаточно.
Я бы дополнил эту серию рассказом о том, что колени нельзя согнуть в сторону. Сустав так устроен, что гнется только в одном направлении. Поэтому закантовать лыжи несогнутыи коленями невозможно.
Ну и сгибание разгибание должно быть раза в два интенсивней. Инструктору ему хорошо, он кататься умеет.
А вот новичку динамики нужно намного больше. Так что и движения при показе надо больше утрировать.

Chapter 4 - From Wedge to Parallel Skiing
"Параллельный поворог на горных лыжах осуществляется на внутреннем канте внешней лыжи"(с)один военный.
Ролик о том, как перейти от поворота в плуге к нормальному повороту. Ничего особо сложного, своевременно приставляем внешнюю лыжу и чуть резвее входим в поворот.
На самом деле, как только человек начал приставлять ногу его можно учить отталкиваться с внешней лыжи для более раннего входа в поворот. Повороты становятся динамичны, перекантовка быстрой и плуг исчезает из техники буквально за один день катания.

Chapter 5 - From blue to red terrain
Улучшаем параллельный поворот. Это надолго

Chapter 6 - The Fundamental of Carving
О том, почему современные лыжи рулят сами и можно забить на технику

Chapter 7 - Short Turns
Для тех кто прослушал предыдущую главу и все еще хочет наработать технику. Делать это надо заставив себя кататься короткими поворотами. Тема неисчерпаема. От спусков по крутым узким кулуарам до поворота прыжком и разгрузки лыж сгибанием, а не разгибанием.

Chapter 8 - Fun Carving
Снова про карвинг

Chapter 9 -- Bumps and Powder
Катаемся по буграм и целине

Chapter 10 - The Barriers of Skiing
Смотрим и исправляем свои ошибки.
Про заднюю стойку сказано так много, что она давно должна ночным стать кошмаром лыжника. Я бы добавил, что при задней стойке для сохранения баланса приходится сгибаться в животе. Т.е. плечи иду вперед, а попа назад. Лыжник выехавший в такой позе на первый же бугор отбрасывается на попу.
Хорошо если затылком при этом не треснется. В общем, кататься надо лыжами, а все что выше коленей используется в качестве горячего мышечного резерва для сохрнения равновесия.

Chapter 11 - Women Skiing
Вообще ничего не понял ;-)

Эх, слаб человек ;-)

Sun, 08 Feb 2009 14:14:05 GMT

Don't ski it
Race it!

Мало того, что сегодня с 9 утра откатался на лыжах в огромное удовольствие, но и не выдержал, нового volkl себе купил. У меня однажды уже были лыжи SC (slalom competition), но как пройти мимо RaceTiger SC titanium:

Думаю, ростовка 163 см. для специального слалома мне еще и послужат неплохой универсалкой

Мрррр! ;-)

Wed, 04 Feb 2009 15:46:12 GMT

Тест «Готов ли ты к кризису?»

Результат — 52 балла

Вы неплохо готовы к жизни в условиях кризиса. Если у вас и есть какие-то слабые места, они — результат осознанных рисков или немногих честных ошибок, которые бывают у всякого нормального человека. Вам не очень-то нужны советы: вы и сами знаете, в каком направлении двигаться, что пытаться починить сейчас и к чему быть готовым.

Пройти тест

Ski!

Sat, 24 Jan 2009 14:52:33 GMT

Зоркий взгляд оператора поймал меня сегодня в момент исполнения популярного альпийского танца «легкий годиль»

Впрочем, в те далёкие времена, когда я примерял на себя пуховку горнолыжного инструктора все именно так и катались. Так что для Яхромы, это пожалуй наиболее уместный стиль, не Чегет, все же :-)

В следующий раз постараюсь отснять современный карвинг, скольжение в низкой стойке и настоящий резаный поворот из моего спортивного детства. Наслаждайтесь ;-)

Спасибо... Не ожидал

Tue, 13 Jan 2009 18:21:25 GMT

Честно говоря, я уже пару сезонов вообще не катался на горных лыжах. Ну, бывает такое в моей биографии. Вот, например, с 14 до 17 лет я совсем не катался, с 0 до 7 лет, тоже ни разу ни выбрался, вот и сейчас...

Но, почему-то, в этом сезоне меня проглючило и я решил вспомнить забытое баловство. Вспомнил. Бросил лыжи в машину и рванул в Яхрому. При продаже мне ski-pass-а молоденькая кассирша ехидно поинтересовалась, а видел ли я склон, мол он у нас жестковат сегодня. Вот наивная, не знает что в советские времена воспитанники ДЮСШ олимписйкого резерва катались исключительно по льду в хрен знает каких ботинках, да еще и на лыжах системы polsport. В общем, оторвался я по полной программе. Заодно вспомнил чему нас учили в школе инструкторов. В очередной раз убедился, что мастерство, оказывается не пропьешь.

Но наибольший кайф мне доставили купленные в прошлом году и одетые сегодня впервые ботинки. Честно говоря, я всю жизнь не мог выбрать себе ботинки по ноге, потому и катался в очень древних башмаках системы alpina, именуемых в народе "месть югославских коммунистов". А тут вдруг бац!, и ботинки подошли. ЧуднО!

Одним словом, сегодня у меня сплошной позитив:
Курицу вилкой крепче коли, Будешь кататься как Жан-Клод Килли ;-)

Добро пожаловать в 2009!

Mon, 05 Jan 2009 17:06:24 GMT

профессиональный
прогноз

Композитные приложения из материала заказчика!
Я думаю примерно так должен звучать девиз отечественных системных интеграторов в новом году если, конечно, они собираются встретить год следующий. Какая-либо другая стратегия, например адаптация industrial solution, разработка новых заказных систем по требованиям заказчика или что-либо еще это
просто безумие

Дифференциальный диагноз

Tue, 30 Dec 2008 12:46:12 GMT

Милые дамы и сиятельные господа!
Перечитав свой журнал за уходящий и год и признав его в меру занудным, я решился на новогоднее поздравление.

Пусть весь 2009 год сопутствует вам удача,
а иногда и посещает любовь

Управляемая событиями …

Sun, 28 Dec 2008 14:06:20 GMT

Даже под Новый год, вшивого не оставляют мысли о бане. Поэтому сохраню как я в дневничке несколько мыслей о возрастании роли событий при построении информационных систем. А то вдруг после новогодних каникул они возьмут и забудутся.

управляемая событиями архитектура информационных систем, это действительно архитектура. Т.е. набор принципов, соблюдаемых при построении этих самых систем. Это не парадигма, это не методология, это не программный продукт, а именно архитектура. Назначение управляемой событиями архитектуры (Event-driven architecture, EDA) очень простое – придание системам максимальной гибкости, т.е. возможности внесения в них быстрых и дешевых изменений. Сверхзадача EDA – приближение информационных систем к реальным операциям компании.

Здесь возникает вопрос, ну а почему же они так далеки, кто в этом виноват и что теперь делать. Виноваты, безусловно, айтишники, кто-же еще. И вина их заключается в отстраненности от того что происходит вокруг. Мы всегда занимались тем, что создавали программы для выполнения массовых операций (ключевое слово здесь массовых), не заботясь особо о факте наличия или объеме массовости этих самых операций. Кстати, одним из инструментов придания массовости является абстрагирование. Логика примерно такая - чем сильней абстрагируемся, тем большее количество операций сумеем прокрутить на своем софте.

В результате, разработчика все меньше и меньше заботит какие там события и в каком количестве произойдут. Он погружается в логику и структуру своего творения и уже не раздумывает о том, что случится за его пределами. Управляемая событиями архитектура – способ думать (и делать софт) не о структурах данных, классах, сервисах и функциях живущих внутри системы, а об окружающих систему событиях. А вот как это делать – уже тема для следующего сообщения

Злобненькое, т.е. на злобу дня

Tue, 23 Dec 2008 16:56:25 GMT

Мозг – это орган которым человек думает,
что он думает

Навеяно разговорами у kinofoba, или быть может просмотрами передачи Гордона «Диалектическое мышление», ну или чем-то еще. Сейчас уже трудно сказать, чем именно.

Речь пойдет о типах, вернее сказать стереотипах мышления, не рискну назвать их когнитивными стилями, дабы окончательно не запутаться в определениях.

Но сначала маленькая цитата из передачи. Психологи задавали детям и взрослым следующий вопрос: «Что может являться чем-то и одновременно этим же самым не являться?» Умные взрослые пускались в пространные рассуждения о волнах и частицах, или других объектах современной физики. Дети же отвечали кратко и изящно
Копия

Согласно исследованиям тех же самых психологов подобные ответы встречаются у выпускников школ в два раза реже, чем у первоклассников. Мы теряем эту замечательную способность, приобретая привычку к формальным логическим рассуждениям, транзитивным выводам, классификациям и абстрагированию.

Самое обидное, что максимальный формализм и строгость мышления приписывается обычно программистам. В действительности, это совершенно не верно. Скорее, все происходит наоборот. Типичный пример разговора программера и манагера

Управленец, увидев в проектном плане, что истек срок разработки какого-либо модуля топает к программисту чтоб узнать как дела:
- Ты вчера завершил разработку программы?
- Да, практически все закончил. Надо будет посмотреть еще пару моментов – искренне отвечает разработчик. Менеджер начинает немного злиться.
- Значит, срок сорван, программа не готова?
- Да нет, готова.
- А она будет работать?
- Не знаю, по идее должна.
На этом месте мозг менеджера взрывается, а его ненависть к разработчику больше не знает границ. При этом разработчик совершенно не собирался его расстроить. Откуда же ему знать, будет ли работать программа после установки в продуктивное окружение, он же не Нострадамус и будущее не предсказывает. А говоря фразу «практически все», он лишь имел ввиду что в дальнейшем ему, возможно, придется изготовить небольшой патч.
Поправьте меня коллеги, если вы считаете такой диалог надуманным.

Впрочем, в том, что я говорю, нет абсолютно ничего нового. Об этом довольно подробно написано, например в Programmers Stone, интересно другое. Нормальные люди, наоборот очень склонны к использованию формальной логики. Причем использованию, в первую очередь, в своей основной деятельности. Любая современная компания, промышленное производство или научно-исследовательская среда просто населена персонажами, желающими мысли четко, однозначно и полно, последовательно и непротиворечиво.

Вероятно, у нормальных людей эта логика однажды попадает в блок иррациональных ценностей и застревает там, как непреодолимое желание к обобщениям, классификациям, структурированию информации, наделению предметов и явлений признаками и отношениями…. TBD

Семь лет после кризиса

Thu, 18 Dec 2008 15:43:09 GMT

10 марта 2000 года произошло обвальное падение индекса высокотехнологичных компаний NASDAQ. Перед этим индекс NASDAQ достиг своего максимума в 5048,62 (с дневным пиком в 5132,52), тем самым удвоив показатели всего годичной давности. Большинство компаний dot com лопнули вместе с американской биржей акций. В результате этих событий сотни интернет-компаний обанкротились, были ликвидированы или проданы. Несколько руководителей компаний были осуждены за мошенничество и растрату денег акционеров.

Как-будто история, предвидев мировой финансовый кризис второй половины 2008 года, решила заблаговременно преподать урок наиболее думающей части человечества. Людям посвятившей свою карьеру информационным технологиям. Надо сказать, что за прошедшие годы ИТ сообщество действительно нащупало некоторое количество эффективных антикризисных мер, но вряд ли вы узнаете о них из компьютерной переодики или услышите в выступлениях штурманов ИТ индустрии, просто потому, что в таком откровении не было никакого резона. Пока экономика растет естественно придерживаться стратегии "делай как все!". А вот в периоды спада производства данная стратегия, увы уже не проходит. Кто же захочет падать как все? ;-) Самое время достать из дальнего ящика стола заветные файлы и включиться в захватывающую эволюционную игру "изменчивость и борьба за существование"

Куда приводят мечты

Mon, 15 Dec 2008 20:37:53 GMT

Жизнь взаймы

Tue, 09 Dec 2008 08:46:02 GMT

Это название романа Ремарка, пожалуй, наиболее точно отражает ощущение современного нам времени. В одночасье люди далекие от экономики вдруг совершенно отчетливо поняли, что деньги обеспечены не материальными ценностями, а долгами по банковским кредитам и их производными. Даже законченные марксисты с прошитой в голове формулой «Деньги-Товар-Деньги_штрих» осознали, что реальностью является только «Деньги_штрих», ну и плюс финансовый кризис. Единственной причиной, по которой вы будете добавлять при стирке «колгон», жевать чупа-чупс или заниматься йогой является необходимость возврата кем-то банковского кредита.

Самое забавное, что механизм долга проник далеко за пределы финансовой сферы. Практически вся социальная активность строится на том, что кто-то когда-то кому-то что-то обещает. Причем делает это по собственной воле, находясь в здравом уме и твердой памяти. И не важно, идет ли речь об обещании реализовать новый проект или жениться. Социальные отношения – это отношения обязательств. Иногда обязательств взаимных, чаще нет. Читайте Ремарка.

Инсайт методом перебора

Sun, 07 Dec 2008 18:46:06 GMT

В общем-то, кроме заголовка этого сообщения можно было бы уже ничего не писать. Мне просто сегодня вспомнилось, что лет до 7 я ведь любил разные головоломки. И шахматы тоже любил. А в семилетнем возрасте походил пару недель в шахматную школу и разлюбил. Ну нет во мне склонности к методичному перебору вариантов. Это все равно, что пятнашки собирать или кубик Рубика крутить по формулам. Да, сложится..., ну и что?

Математики во всем виноваты. Вместо того, чтоб просто взять и собрать какую-нибудь головоломку они непременно откроют потрепанную книжку по теории групп и вызовут себе в помощь дух Эвариста Галуа